補助不是救命錢，而是企業站穩之後的加速器。很多企業不是不能申請，而是沒有先算過：拿到補助之後，公司會不會反而更吃緊。這篇把申請之前該算的三件事講清楚。
先算這三件事
一、自籌款在哪裡。 多數補助需要企業先投入一定比例的自籌款，而且通常是先投入、後撥款。現金水位不足時，補助反而會先壓縮營運資金。
二、人力與執行時程。 計畫書、進度報告、核銷，都會佔用內部人力。這些時間要一起算進成本裡，否則「拿到補助」會變成「多了一個案子要養」。
三、做完之後企業有沒有變強。 補助值不值得做，取決於「做完之後企業有沒有變強」，而不是「拿到多少錢」。如果計畫只是為了拿補助而生，做完通常也留不下東西。
SBIR 與 SIIR 的概念差異
一般來說，SBIR 偏向研發與技術創新，看的是計畫內容與研發能力；SIIR 偏向服務業的創新與升級，看的是服務模式與執行能力。兩者都不是「先拿錢再說」的工具，計畫內容與執行能力才是審查重點，實際條件以主管機關當期公告為準。更完整的比較放在 政府補助 頁面。
哪些情況適合申請，哪些情況先不要急
適合先評估的情況：本業已經站穩、現金流可以支撐自籌款與執行期間；有明確的研發、升級或擴充計畫，而且就算沒有補助也打算做；內部有人能負責計畫執行與核銷。
建議先不要急的情況：目前現金流已經吃緊，需要的其實是週轉資金，那應該先看 企業貸款 或 信保 ；計畫是為了補助才硬湊出來的；沒有人力處理後續的執行與核銷。
不拿冤枉補助的三個步驟
先把企業體質盤點清楚，再看現階段最需要的是哪一種錢；用補助成本試算把自籌款、人力工時、外包成本與現金流壓力算出來，確認算出來是正的；最後才決定要不要寫計畫書、什麼時候送。
我不會鼓勵每一家公司都去申請補助。補助是資源，也是負擔；先算清楚，再決定要不要做。
先別急著寫計畫書
花 30 分鐘把現況、資金缺口與執行能力盤點一次，確認這筆補助是不是現在該做的事。
